Categoria: Política Itabuna

Profissionais seguem atendendo com dignidade, mesmo diante da falta de leitos e da pressão de uma demanda que cresce sem resposta proporcional da gestão.

O que está acontecendo no Hospital Manoel Novaes precisa ser interpretado com responsabilidade.

Não é um colapso causado por falha da equipe. É um colapso causado por limite de estrutura.

A própria coordenação de enfermagem foi clara: mais de 20 crianças internadas por crises respiratórias, aumento sazonal já esperado, leitos insuficientes e pacientes sendo mantidos no pronto-socorro. Soma-se a isso gestantes internadas e uma unidade que atende mais de 120 municípios.

Isso não é um problema pontual. É um sistema pressionado além do que foi dimensionado.

Mesmo assim, os relatos mostram algo que não pode ser ignorado: o atendimento continua sendo feito. Com esforço. Com improviso. Com desgaste.

A classificação de risco do Ministério da Saúde está sendo aplicada. A orientação para casos leves buscarem unidades básicas faz sentido técnico. Mas isso escancara outra falha: a rede não está equilibrada.

Quando o hospital vira a primeira opção até para casos leves, é sinal de que a base não está funcionando como deveria.

E aqui entra o ponto que precisa ser dito sem rodeio:

Se a demanda é previsível, a resposta também deveria ser.

Todos os anos o período de doenças respiratórias se repete. Não é surpresa. É calendário. Mesmo assim, não se vê ampliação temporária de leitos, reforço de equipe ou uma estratégia clara para absorver esse aumento.

Isso não é responsabilidade do hospital. É decisão de gestão.

A equipe do hospital está fazendo o que pode com o que tem. O problema é que o que tem não acompanha o que é necessário.

A fala da acompanhante que relata crianças nos corredores e falta até de cadeiras não é uma crítica ao atendimento. É um alerta sobre a estrutura.

E estrutura depende de prioridade.

Se saúde não estiver no topo da decisão política, o resultado é exatamente esse: profissionais sobrecarregados tentando sustentar um sistema que já deveria ter sido reforçado antes de chegar ao limite.

A leitura correta não é culpar quem atende.

É questionar quem decide.

Porque no fim, a diferença entre crise e colapso não está na equipe. Está na gestão.

Denúncias internas apontam ausência de itens básicos; questionado, presidente não responde objetivamente sobre o problema

Denúncias recebidas por um veículo local apontam possível falta de materiais essenciais, como itens de escritório e limpeza, dentro da Câmara de Itabuna.

Durante entrevista, o presidente Manoel Porfírio foi questionado de forma direta sobre a situação.

A resposta não tratou diretamente do ponto levantado.

Em vez de confirmar ou negar a falta de materiais, o presidente destacou:

• digitalização de processos
• economia de recursos
• discurso de austeridade
• compromisso com transparência

Ao final, afirmou que “tudo está decorrendo normal”, sem apresentar dados, explicações práticas ou medidas adotadas.

A questão é simples:

há ou não falta de materiais básicos na Câmara?

Essa resposta não foi dada de forma objetiva.

Quando a pergunta é direta e a resposta não enfrenta o problema, o que se cria não é esclarecimento, é dúvida.

Não se trata aqui de acusação, mas de coerência administrativa.

Se existem relatos internos sobre falta de insumos mínimos, e a resposta institucional não esclarece:

• ou há falha de comunicação
• ou há problema operacional sendo minimizado

Em qualquer cenário, o resultado é o mesmo: falta de clareza.

O que precisa ser explicado

O funcionamento básico de um órgão público não depende de grandes decisões políticas.

Depende de rotina.

E isso envolve:

• fornecimento regular de materiais
• contratos ativos de abastecimento
• organização interna

Se esse nível apresenta ruído, não é uma questão de orçamento. É gestão.

O tema exige resposta objetiva, com dados:

• existe contrato vigente para fornecimento desses materiais?
• houve atraso ou falha na entrega?
• os gabinetes estão sendo atendidos regularmente?

Sem isso, a discussão permanece no campo do discurso.

Se está tudo normal, por que surgem relatos dentro da própria Câmara apontando o contrário?

Estrutura moderna levanta alerta: espaços abertos e sem fechamento transferem custo para feirantes

A nova Feira do São Caetano começa a ser apresentada como símbolo de modernização. Estrutura limpa, organizada e com boxes padronizados.

Mas um detalhe chama atenção.

Os espaços estão sendo entregues abertos e sem fechamento superior, o que levanta uma preocupação imediata:
como garantir a segurança de mercadorias e equipamentos?

Na prática, isso significa que cada feirante pode ser obrigado a arcar com:
• fechamento dos boxes
• proteção contra furtos
• adaptação para armazenamento de estoque

Para quem já enfrentou prejuízos durante o período provisório, essa nova etapa pode representar mais um custo.

A dúvida é objetiva:
A estrutura será entregue completa ou o custo da segurança será repassado para quem trabalha?

Enquanto isso, a cidade assiste a outro tipo de eficiência.

Para eventos como o Itapedro, em poucos dias são montados:
• palco de grande porte
• camarotes
• telões
• estruturas metálicas
• ambientação completa

Tudo rápido. Tudo funcionando.

Quando é festa, a estrutura aparece pronta.
Quando é trabalho, o acabamento vira responsabilidade de quem menos pode pagar.

Prefeito, a obra é importante.
Mas entregar sem condições completas transfere o problema.

Se há capacidade de montar grandes estruturas em poucos dias,
também há condição de garantir que os feirantes recebam seus espaços prontos, seguros e dignos.

Vereadores aparecem em visita à nova estrutura, mas silêncio sobre período de precariedade cobra explicações

Hoje, vereadores estiveram na nova Feira do São Caetano, ainda não entregue oficialmente, gravando vídeos e celebrando a estrutura que deve atender mais de 200 feirantes.

O registro mostra um espaço limpo, organizado e pronto.
Mas essa não foi a realidade vivida pelos feirantes nos últimos anos.

Durante o período de obras:
• feirantes trabalharam sem água
• enfrentaram alagamentos
• sofreram com estrutura precária
• relataram prejuízos e adoecimento

A presença institucional agora levanta uma questão inevitável:

Onde estavam essas mesmas vozes quando a feira provisória operava em condições insalubres?

A entrega da nova feira é necessária e importante.
Mas não apaga o percurso.

Gestão pública não se mede apenas pela entrega final,
mas pelo caminho até ela.

Antes da inauguração, talvez seja o momento de responder não só pelo resultado,
mas pelo tempo e pelas condições que marcaram essa obra.

Verba rescisória segue sem pagamento, sem prazo e condicionada a promessa sem previsão, situação pode gerar responsabilização do Município

Oito meses após o falecimento da professora Ionae Silva Santos, a família segue sem receber as verbas rescisórias devidas pelo Município de Itabuna.

Em mensagem recente, o esposo relata desgaste emocional, sensação de desvalorização e a dificuldade contínua para obter uma resposta objetiva da administração.

Segundo ele, após diversas tentativas de contato com a Secretaria de Administração, as respostas foram evasivas e sem definição de prazo. A justificativa apresentada é que o pagamento estaria “na fila”, condicionado a um precatório da educação que não possui previsão de liberação.

O pagamento de verbas rescisórias não é uma opção da administração, é uma obrigação legal. Trata-se de verba de natureza alimentar, que deve ser quitada aos dependentes em prazo razoável.

A ausência de prazo, somada à vinculação a um evento incerto, indica possível:
• falha na gestão administrativa
• descumprimento do princípio da eficiência
• retenção indevida de verba alimentar

Promessa futura não substitui obrigação presente.

A situação abre margem para medidas judiciais contra o Município, incluindo:
• ação de cobrança com pedido de pagamento imediato
• pedido de tutela de urgência, diante do caráter alimentar da verba
• eventual indenização por danos morais pela demora prolongada

Em análise mais aprofundada, o caso também pode exigir apuração sobre eventual impacto do contexto funcional na saúde da servidora, considerando o histórico já relatado pela família.

Para avançar, a família deve reunir:
• documentação funcional
• comprovação de remuneração
• certidão de óbito
• registros de cobranças administrativas
• eventuais decisões judiciais relacionadas

Com esses elementos, é possível ingressar com ação judicial e exigir cumprimento imediato da obrigação.

Se o direito existe, o valor é devido e a obrigação é clara, o que ainda impede o pagamento?

Carta aberta expõe sobrecarga, falta de segurança e possível assédio dentro da unidade prisional

Uma carta aberta atribuída a monitores de ressocialização do Conjunto Penal de Itabuna começou a circular em grupos de WhatsApp denunciando um cenário de trabalho considerado insustentável dentro da unidade. O documento relata redução no quadro de funcionários, sobrecarga extrema, riscos constantes à vida e ausência de garantias básicas de segurança.

Segundo o conteúdo, os monitores afirmam desempenhar atividades de alto risco, como revistas em pavilhões, contato direto com internos e manuseio de materiais ilícitos, sem proteção adequada, sem armamento e com exposição direta da identidade. A carta também menciona um ambiente de tensão interna, com alegações de perseguição e constrangimentos por parte de outros agentes que atuam na unidade.

O ponto mais grave não é apenas a denúncia de condições precárias, mas o possível colapso operacional. A própria categoria admite discutir paralisação por instinto de sobrevivência. Em um sistema prisional, isso não é detalhe administrativo, é risco direto à segurança pública.

Diante da gravidade, a situação exige resposta imediata do Governo do Estado, da Secretaria de Administração Penitenciária e da empresa cogestora. Não se trata apenas de relação de trabalho, mas de funcionamento mínimo de uma unidade prisional.

Se quem está dentro diz que não aguenta mais, a pergunta é simples: o sistema ainda está sob controle?

Caso levanta dúvidas sobre critérios, fila e estrutura para procedimentos na rede pública

Uma criança de 5 anos, identificada como Maria Fernanda, aguarda há cerca de 3 anos por uma cirurgia de adenoide, já indicada por avaliação médica. Segundo relato da mãe, a criança foi internada no Hospital Manuel Novaes com febre, dificuldade para respirar e baixa alimentação.

Mesmo diante do quadro, a paciente recebeu alta com prescrição de antibióticos, sem a realização do procedimento cirúrgico.

O ponto não é opinião, é fluxo.

Se existe laudo indicando cirurgia e agravamento do quadro, o que impede a execução?
Fila, falta de insumo, equipe ou ausência de regulação efetiva?

Sem essa informação, o que aparece é um sistema que trata o sintoma, mas não resolve a causa.

A família relata que já buscou atendimento via unidade de saúde e Defensoria Pública, mas ainda enfrenta exigências adicionais para avançar no processo.

Enquanto isso, a criança segue sem cirurgia e com dificuldades respiratórias.

Cabe à Secretaria de Saúde esclarecer de forma objetiva:
• Existe fila para esse tipo de cirurgia?
• Qual o tempo médio de espera?
• Há limitação de anestesia ou equipe?
• Por que não houve encaminhamento para outra unidade?

Sem essas respostas, o caso deixa de ser pontual e passa a indicar falha de gestão.

Se o diagnóstico é cirúrgico e o problema persiste há anos, o que ainda impede a solução?

Máquinas e estrutura aparecem em ritmo acelerado no local, levantando questionamentos sobre critérios da gestão

O Campo do CAIC, em Itabuna, voltou a receber uma atenção que chama atenção.

Imagens mostram operação intensa no local: caminhões descarregando cascalho, máquinas trabalhando, limpeza completa e preparação da área em ritmo acelerado.

Até aqui, nada de errado.

Espaço público precisa mesmo de manutenção.

O problema começa quando se olha para o resto da cidade.

Enquanto o campo recebe estrutura e agilidade, moradores seguem convivendo com ruas esburacadas, lama e dificuldades básicas de mobilidade.

E aí surge a pergunta inevitável:

por que quando é no Campo do CAIC, resolve rápido…

e quando é na rua do cidadão, demora?

Não se trata de ser contra o investimento no campo.

Se trata de entender o critério.

Gestão pública não pode funcionar por exceção.

Precisa funcionar por padrão.

Se há máquina, material e equipe, a cidade inteira precisa sentir.

Caso contrário, não é eficiência. É escolha.

Denúncia aponta presença de praga dentro da unidade do Bairro de Fátima e cobra resposta imediata

Uma denúncia recebida aponta um possível surto de caramujos dentro da Unidade Básica de Saúde do Bairro de Fátima, na Rua São José, em Itabuna. Segundo o relato, cerca de 100 caramujos já teriam sido eliminados dentro da unidade, mas o problema persiste, com os animais circulando livremente pelo local.

Não é um detalhe. A presença de caramujos, especialmente o africano, está associada a riscos sanitários relevantes. Estamos falando de um ambiente que deveria ser controlado, limpo e seguro. Quando isso não acontece, o problema não é pontual, é estrutural.

Se há infestação dentro de uma unidade de saúde, há falha clara de manutenção e vigilância. E quando o básico não é garantido, o serviço perde confiança. A população passa a evitar o local ou, pior, se expõe sem saber.

A Secretaria de Saúde precisa agir e responder com objetividade:

há vistoria recente no local?

houve acionamento da vigilância sanitária?

qual medida imediata foi adotada para eliminar o problema?

Se o posto de saúde não consegue garantir um ambiente seguro, o que mais está ficando sem controle?

Crise com servidores expõe falta de diálogo e amplia o debate sobre quem define os rumos da Marimbeta

Uma nota de repúdio divulgada pelo SINDSEV trouxe à tona um novo foco de tensão na Fundação Marimbeta. O sindicato aponta ausência da presidência em reuniões, falta de diálogo com os servidores e a não implantação do Plano de Cargos, Carreira e Salários, uma demanda antiga da categoria.

O episódio, no entanto, ultrapassa o campo administrativo.

Nos bastidores políticos, há relatos de que as indicações da fundação, incluindo a presidência, estariam ligadas à estrutura da Câmara Municipal. Se confirmado, o cenário levanta um ponto de atenção institucional sobre a relação entre quem exerce função de fiscalização e a condução de órgãos da administração indireta.

A Marimbeta, criada para atuar na proteção social de crianças e adolescentes, acumula ao longo dos anos registros de fragilidade administrativa e, mais recentemente, perda de protagonismo dentro da política pública municipal, com baixa visibilidade de resultados e ausência de indicadores claros de impacto.

Diante do impasse, a questão se impõe:

quando há conflito interno e ausência de diálogo, e diante de possíveis influências políticas, a quem cabe garantir o equilíbrio, a transparência e o funcionamento adequado da instituição?